鄭州老牌商場大商金博大踏上自救之路

7月27日，大商金博大店內場情形。

不知是不是巧合，大商集團在中原市場的大動作常常集中在夏季節(jié)點上——

2006年大商集團以4.21億租金競得金博大3年使用權，6月1日正式運營金博大店，以金博大為發(fā)力點強勢進軍中原市場，開始在河南商業(yè)版圖上開疆拓土；

2015年7月24日，大商集團進行了一次“內科手術式”人事大調整，拉開了大商鄭州區(qū)域集團改革之路；

2019年7月27日，大商鄭州地區(qū)集團與河南麥迪遜商業(yè)有限公司舉行簽約儀式，針對“連續(xù)三年虧損過億”的大商金博大店，準備借助外部力量的加盟，以城市奧萊業(yè)態(tài)為轉型突破口，踏上自救之路。

包袱沉重金博大連續(xù)三年虧損過億

7月27日下午，大商&麥迪遜城市奧特萊斯金博大店簽約儀式在金博大北廣場舉行。大商鄭州地區(qū)集團總裁呂偉順，大商鄭州地區(qū)黨委書記、副總裁邵泰杰，麥迪遜董事長WangRichardXing，麥迪遜副董事長蔡盛，麥迪遜副董事長陳克通等，與來自政府、供應商、協(xié)會、媒體等各界人士齊聚，見證金博大的轉型時刻，足見業(yè)界內外對“金博大”轉型的重視程度。

“金博大”對河南商業(yè)來說，是一個堪與“亞細亞”比肩的符號，不論其如何易手，在河南人心中的位置都非比尋常。

1997年，在河南商界旗艦“亞細亞”折戟全國市場后，“金博大”接過河南商業(yè)的大旗，迅速崛起于二七商圈，成為河南商業(yè)最耀眼的金字招牌。

2006年，外來資本進軍中原。4月20日，“金博大”商場3年期租賃經營權公開拍賣時，出現驚人一幕：在六路商界大佬，包括丹尼斯、巴黎春天、北京華聯等的激烈競逐下，經過83次激烈搏殺，最終，“金博大”的租賃經營權以當時4.21億元的天價，被來自大連的大商集團收入囊中。

2012年，大商鄭州集團年營業(yè)額達120億，進入全國“百億俱樂部”。但隨著互聯網、物聯網的快速發(fā)展，金博大同大多數的實體百貨一樣受到巨大沖擊。

大商金博大的相關財報顯示，2016年至2018年，金博大店凈利潤分別約-1.05億元、-1.17億元、-1.44億元，連續(xù)三年持續(xù)虧損。

日益惡化的市場環(huán)境、虧損持續(xù)加劇的現實，讓金博大靠自身團隊運營解困的努力成為泡影，借助外力實現解困成為迫切意愿。

大商鄭州地區(qū)集團黨委書記、副總裁邵泰杰在本次簽約儀式的致辭中說，在剛剛結束的大商集團秋季店長會上，總部制定了更高的發(fā)展目標，提出了“集進分銷”的經營模式，面對日益加劇的商業(yè)競爭，要走差異化的城市奧萊經營道路。

理念契合金博大“聯姻”麥迪遜

關于麥迪遜與大商“聯姻”各種版本的傳聞，在鄭州商界流傳甚廣，但麥迪遜此前并未真正在中原商界中露面。通過網上資料檢索，也未見麥迪遜有涉足奧萊相關產業(yè)的報道。本次簽約儀式上，麥迪遜正式揭開神秘面紗，其運營團隊也華麗亮相。

蔡盛在簽約儀式上介紹，河南麥迪遜商業(yè)管理有限公司是美國麥迪遜商業(yè)的分公司，美國麥迪遜位于美國紐約上東區(qū)，主要業(yè)務為基金及投資、房地產開發(fā)和全球不良資產并購及全球時尚品牌和商品供應鏈業(yè)務，是美國最大的奧特萊斯供應商之一。

邵泰杰表示，麥迪遜商業(yè)公司擁有豐富的全球商品資源和奧萊運作經驗，其“讓商業(yè)回歸貨真價實的本質”理念，與大商集團不謀而合，因此，雙方得以達成此次合作。

金博大和麥迪遜的這種“默契”，不由讓人對金博大轉型“奧萊”之路產生不少期待。

高租金低毛利奧萊能否成為靈丹妙藥

什么是奧萊？奧萊是英文直譯奧特萊斯（OUTLETS）的簡稱，簡單說就是品牌折扣店。

亞藍渥克商業(yè)生活研究所創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長鄭瑋慶認為，近年來，有不少資本選擇投資線下奧特萊斯，但真實的情況是，這并不是一個很容易賺錢的業(yè)態(tài)。

“如果不是和商業(yè)地產捆綁，僅靠奧特萊斯業(yè)態(tài)運營賺錢很難。”鄭瑋慶說，通常情況下，奧特萊斯的毛利率在9%~11%之間，相對較低。國內很多奧特萊斯之所以看起來很賺錢，主要是緣于商業(yè)地產的運作變現，而不是依靠奧特萊斯經營本身。

根據王府井集團和百聯股份的財報，2018年，這兩家公司旗下奧特萊斯項目的毛利率分別為10.82%和12.57%，而這兩家公司旗下百貨業(yè)態(tài)的毛利率分別為17.47%和18.85%。在低毛利下，奧特萊斯的運營水平至關重要。

鄭州商業(yè)圈一資深人士分析，城市奧萊項目毛利率低，想運營好需要具備四個基本條件：一要有較低的租金，二要有充足的資金運作一些自營品牌，三是要有豐富的品牌資源渠道作為支撐，四要有一支有奧萊運營經驗的成熟團隊。

目前的鄭州商業(yè)市場，城市奧萊項目已不是新鮮事物。2015年7月，建筑面積8萬平方米的丹尼斯CBD四天地、五天地家具館轉型城市奧萊店。據丹尼斯相關負責人介紹，目前丹尼斯CBD奧萊店聚集零售品牌370多個，2018年零售商品業(yè)態(tài)年營業(yè)額5億余元。擁有豐富品牌資源的丹尼斯百貨，經過兩年多的培育，才做到這個層面，城市奧萊的運營看來確非易事。

鄭州目前運營最好的奧萊項目，是杉杉奧萊。它是一家純正的郊區(qū)奧萊，依托杉杉集團強大的品牌資源作支撐，加上專業(yè)的運營團隊，2018年銷售額達到16.25億元，目前在全國奧萊店排名第15位。

綜觀二七商圈的興衰變化，第一個倒下的鄭州百盛和第二個閉店調整的北京華聯，都是高租金、低毛利的折扣店。以大商金博大店目前1.3億多的租金，加上人員工資及其他費用，年運營成本接近1.9億元，按奧萊的常規(guī)毛利率推算，如果自營的話，年銷售額只有達到16億，才能維持盈虧平衡。如果加上合作團隊的分成，盈虧平衡點還得上升。大商金博大店目前所走的，是一條“高租金、低毛利”的城市奧萊轉型之路，從賬面推演上并非一條坦途。如何才能集聚更豐富的品牌資源、打造一個專業(yè)化的運營團隊、提升毛利率，是其面臨的首要課題。

曾經是“東北虎”大商集團錢袋子的金博大店，這次借助外力怎樣完成自救？它注定會成為業(yè)界期待和關注的焦點。