商場里的服裝品牌是不是太多了？聽聽法國人怎么想

 如今，隨著人們生活節(jié)奏的加快，一切都瞬息萬變，人們的消費習慣也不斷改變。在這樣的背景之下，品牌方和商場管理者之間的意見逐漸產生分歧。11月14日在戛納舉辦的法國商業(yè)地產展（MAPIC）中，參會者就品牌與商場的合作問題展開了討論，其中有不少有意思的見解。

法國服飾品牌Jennyfer的首席執(zhí)行官Sébastien Bismuth希望商場不要過度拉品牌入駐，而應該把入駐品牌的店面范圍擴大。他表示：“現(xiàn)在，各大商場里賣服裝的鋪面實在太多了，設想一下，如果一個商場里有70%的鋪面都在賣衣服，那么我們品牌方勢必會將大部分營業(yè)額都用在租賃鋪面上，但對于顧客來說，看起來差不多的一件黑毛衣在哪兒買都一樣……一些無法贏得國際市場的品牌充斥在（法國）國內市場里，在某種程度上，商場方占有很大一部分責任，它們不應該在商場里到處開設服裝店面。”

服裝品牌Gémo的總經理Hubert Aubry表示Gémo的服裝銷售額下降了40%，他表示：“我們的銷售額之所以下降，是因為越來越少的顧客會去商場購物了，因為他們覺得商場里的品牌大多都是一樣了，就沒什么購物欲了。”

但開發(fā)商Apsys的推廣總監(jiān)Fabrice Bansay對此持不同的意見，他表示：“有些服裝品牌入駐商場的條件就是商場里有其他的服裝品牌。我們從Eden de Brie-Comte-Robert購物廣場這個項目上吸取了教訓，這個購物廣場里50%的店鋪都是提供娛樂和餐飲的。”

FREY地產的執(zhí)行官Antoine FREY讓各品牌大可不必如此擔憂，“服裝行業(yè)本來就變化很快，一種服裝概念從誕生、流行到過時的變化十分迅速，比如，在同一個城區(qū)開了七家分店的品牌不知道在某一天就會被其他品牌取代。我覺得現(xiàn)在比較好的一個解決辦法是把每一個店鋪變成方圓幾公里內的一個快遞點。”

法國連鎖超市Carmila副總裁Sébastien Vanhoove對上述想法表示支持：“現(xiàn)在討論商場里服裝店鋪的分布情況也沒什么意義了，因為總是有一些品牌希望‘遍地開花’。但是，一些商場由于占地面積不大，無法設立‘美食街’、‘游樂場’等，在這種情況下，品牌方和商場之間的數據共享可以極大程度地提高經營效率。”

Hubert Aubry對此表示質疑：“我們也想分享我們的數據，但是在我們還無法良好運用自身數據的情況下，如何能夠用好所在商場的數據呢？”

Sébastien Vanhoove表示：“我們將在商場內設立服務廳，方便品牌方和開發(fā)商進行交流。”同時，Sébastien Vanhoove、Fabrice Bansay呼吁各大品牌下放地區(qū)負責人的權力，允許他們和開發(fā)商合作，這樣一來，就可以通過多個渠道在全國范圍內引流客戶。Antoine Frey補充道：“每個品牌應該多招募一些店員而不是店鋪經理。”

最后，法國國家購物委員會主席Jaques Ehrmann表示，今后將減少商場內服裝品牌的入駐，增設餐飲服務和娛樂服務。

責任編輯：郝曉帆